• Smět 12, 2024

Steve Jobs , jeden z nejvlivnějších současných vůdců světa, díky inovacím v oblasti technologie a komunikace. Zanechal ve svých dědických anekdotách, které ho popsali jako empatickou osobu se svými spolupracovníky, což ho vedlo k tomu, aby ukázal lidem, jak by měl být vůdce.

Heide Roizen , ředitel společnosti, která distribuovala software pro Mac v desetiletí 80. let, zveřejnila, že když ztratila svého otce, zakladatel Apple mu přinutil volání po obchodní záležitosti, aniž by věděl, co se stalo:

"Když jsem jí o tom vyprávěla, řekla mi:" Proč pracuješ? ", Dodala, že ji požádala, aby mluvila o svém otci, a pomohla jí vypustit páru krátkým povídkou, což byla velká úleva.

Tato anekdota odráží lidský smysl těch, kteří se rozhodli nevyslovit absurdní bariéry se svými členy týmu a naopak otevřené komunikační cesty.

Dale Carnegie, autor mistra v vedení v redakčním Grijalbo , vysvětluje, že být vůdcem už nemusíte mít žádnou podobnost se slovem šéf, protože mají podřízené, praví vůdci nemají následovníky v konvenčním smyslu slova, protože dokonce jdou o krok dále a přeměňují své následovníky do průvodců otočit. Autorita jako taková je nově vymezena a vyhrazena před spolupracovníky, není jí uložena.
 

Tajemství: Jeho povaha

"Za prvé, to vyžaduje osobní vlastnosti, které překračují tradiční ctnosti vedení: vlastnosti jako pevnost, schopnost rozhodovat, flexibilita, inovace a schopnost přizpůsobit se náhlým změnám", vysvětluje Dale Carnegie a dodává, že obraz Vůdce jako lva, který držel židli jednou rukou a druhý bičem, už nemůže fungovat a zdůrazňuje: "kdyby to někdy fungovalo".
 

Napoleon Bonaparte Vypracoval frázi: "Nejtěžší bitva je ten, který mám každý den se sebou," a to je jistě, že předtím, než řídíte skupinu lidí, zvládnutí vlastních charakteristických slabin a správné řízení moci je úkol, který ne úspěšně řeší všichni vůdci.

Lidé, kteří mají privilegium být vedoucím skupiny, mají příležitost motivovat ty, kteří je naslouchají, stejně jako znalosti o svých kvalitách a omezeních, schopni vybudovat novou kulturu a zdravé pracovní prostředí. Vzhledem k tomuto scénáři je jedním z hlavních úkolů, které je třeba řešit, jednat s lidmi.

Dale Carnegie vysvětluje, že 85% úspěchů v oblasti práce, bez ohledu na to, jak je to technicky, je způsobeno schopnostmi lidského inženýrství, to jest: Osobnost a schopnost vést lidi a dodává, že schopnost jednat s lidmi to je základní část, co se týká vedení, protože to do značné míry závisí na všech pracovních procesech.

"Výkonní vůdci mohou ovlivnit tisíce a dokonce i miliony jednotlivců. Vedle vůdce, který postihuje jediného člověka nebo mnoho lidí, jeho síla změnit svět by nikdy neměla být podceňována, "vysvětluje autor a uzavírá:" Vedení není automaticky připojeno k titulu manažera, supervizora nebo hlavy je to především proces neustálého učení ... musíme využívat síly, talenty a zdravý rozum ".

Jak být vůdcem už není obtížným úkolem, ale abys byl dobrý, musíš ve svých rozhodnutích mít lidský smysl. "Vlastní znalosti nevyžadují hrdost". Bojorge@teleton.org.mx
 

Video Medicína: Obličej jako zrcadlo našich orgánů (Smět 2024).